Plan estratégico para la implementación del Coaching Corporativo en las medianas empresas hondureñas, 2024

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dc.contributorBerlín Gricel Cáceres Rodríguez
dc.coverageSan Pedro Sula, Cortes, Honduras
dc.creatorMaryin Rosel Arauz Maldonado
dc.date2025-06-12T17:57:10Z
dc.date2025-06-12T17:57:10Z
dc.date2025-05-26
dc.date3/1/2024
dc.date.accessioned2026-08-31T11:40:17Z
dc.descriptionEl estudio tuvo como propósito investigar cómo el coaching corporativo puede mejorar la productividad, esto permitió crear un plan estratégico que sirva como instrumento de implementación efectiva del coaching corporativo, para la productividad laboral. Se realizó una investigación mixta, con diseño descriptivo, no experimental y transversal simple, incluye una encuesta a tomadores de decisiones de 139 medianas empresas hondureñas, entrevista a un tomador de decisiones y entrevista a una coach corporativa. Se proporcionan datos para comprender y abordar los posibles desafíos, así como la oportunidades que esta metodología presenta, se identificó un alto nivel de familiarización mediante la práctica con un 72.7% y en la adopción del coaching corporativo; un 36% como beneficios percibidos el aumento de productividad laboral y el aumento de la motivación, la no implementación con un 47.5% y entre las barreras identificadas resaltan el no asignar recursos y el desconocimiento de sus beneficios, aun así, un 69% de las empresas están abiertas a la implementación futura y un 60.5% de seguir implementado. Se concluye identificando un potencial significativo de crecimiento para la implementación futura del coaching en el entorno estudiado y se recomienda la implementación de esta disciplina como una herramienta estratégica para el desarrollo individual y empresarial.
dc.descriptionThe study aims to explore how corporate coaching can enhance productivity, leading to the development of a strategic plan facilitating its effective integration into work processes. A mixed-method approach was employed, incorporating descriptive, non-experimental, and simple cross-sectional designs. This involved surveying 139 decision-makers from medium-sized Honduran companies, alongside interviews with both a decision-maker and a corporate coach. The data obtained shed light on potential challenges and opportunities associated with this methodology. Results indicated a substantial familiarity with the practice (72.7%) and a moderate adoption rate (36%) of corporate coaching. Perceived benefits included improved work productivity and heightened motivation. Barriers to implementation, such as resource allocation constraints and limited awareness of its benefits, were also identified (non-implementation rate: 47.5%). Nevertheless, a considerable proportion of companies (69%) expressed openness to future implementation, with 60.5% inclined to sustain ongoing initiatives. The findings underscore a significant growth potential for coaching implementation in the surveyed context, advocating for its adoption as a strategic tool for individual and organizational advancement.
dc.formatPDF
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://repositorio.unitec.edu//handle/123456789/13519
dc.identifier.urihttps://dspace-ignite.igniteonline.la/handle/123456789/11636
dc.languageEspañol
dc.languagees
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International.
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.subjectBeneficios
dc.subjectcoaching corporativo
dc.subjectimplementación
dc.subject658.8 A663
dc.titlePlan estratégico para la implementación del Coaching Corporativo en las medianas empresas hondureñas, 2024

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