La gestión de la auditoría interna en Camiones y Motores, S. A. En Tegucigalpa, Francisco Morazán

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dc.contributorRené Javier Santos Munguía
dc.contributorAgustín Ernesto Palada Díaz
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras
dc.creatorMaría Fernanda Reyes Cerrato
dc.creatorSamuel Alejandro Sánchez Zúniga
dc.date2025-11-06T21:22:32Z
dc.date2025-11-06T21:22:32Z
dc.date2025-11-06
dc.date.accessioned2026-08-31T11:59:45Z
dc.descriptionLa investigación se centró en diagnosticar la situación actual de la gestión de la Auditoría Interna en Camiones y Motores, S.A. (CAMOSA), mediante un análisis que incluyó aspectos normativos, operativos y organizacionales. Entre los hallazgos más relevantes, se evidenció la ausencia de un departamento de Auditoría Interna independiente, situación que limita la objetividad, la transparencia y la eficacia en la supervisión de riesgos y el seguimiento de recomendaciones. Asimismo, se determinó que no existe un sistema formal para asignar responsabilidades ni monitorear la implementación de las acciones correctivas, lo que dificulta la mitigación oportuna de riesgos y frena la mejora continua. Se identificaron deficiencias en la comunicación interna entre la auditoría y las áreas operativas, traduciéndose en menor colaboración y reducida adopción de soluciones innovadoras. Estas problemáticas resaltan la oportunidad de establecer una función de Auditoría Interna con mayor autonomía y alineada a los principios de las NOGAI, lo que permitiría optimizar el control de procesos, fortalecer la rendición de cuentas y elevar los estándares de calidad en la toma de decisiones. Con base en este diagnóstico, se recomienda la creación de un Departamento de Auditoría Interna autónomo, la implementación de mecanismos de seguimiento formales, la capacitación continua del personal involucrado y la mejora de los canales de comunicación.
dc.descriptionThis research focused on diagnosing the current state of internal audit management at Camiones y Motores, S.A. (CAMOSA) through an analysis covering regulatory, operational, and organizational dimensions. One of the most noteworthy findings was the absence of an independent Internal Audit department, which restricts objectivity, transparency, and effectiveness in risk oversight and in following up on recommendations. It was also found that there is no formal system to assign responsibilities or monitor the implementation of corrective actions, making it harder to mitigate risks promptly and hindering continuous improvement. Furthermore, deficiencies in internal communication between auditing and operational areas lead to less collaboration and slower adoption of innovative solutions. These issues highlight the opportunity to establish an Internal Audit function with greater autonomy, aligned with NOGAI guidelines, to optimize process control, strengthen accountability, and raise the standards of decision-making quality. Based on this analysis, the creation of an autonomous Internal Audit Department, the implementation of formal follow-up mechanisms, ongoing training for involved personnel, and improved communication channels are recommended.
dc.formatPDF
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://repositorio.unitec.edu//handle/123456789/14054
dc.identifier.urihttps://dspace-ignite.igniteonline.la/handle/123456789/14962
dc.languagees
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International.
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.subjectAuditoría Interna
dc.subjectControl Interno
dc.subjectIndependencia
dc.subject658.155 R457
dc.titleLa gestión de la auditoría interna en Camiones y Motores, S. A. En Tegucigalpa, Francisco Morazán

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