Propuesta de mejora de la gestión de inventarios de materiales en Azucarera La Grecia

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dc.contributorLuis Jimenez Pineda
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras
dc.creatorSelvin Ivan Galo Aguilera
dc.creatorFabio Alejandro Oyuela Martínez
dc.date2025-09-24T19:12:58Z
dc.date2025-09-24T19:12:58Z
dc.date2025-06-01
dc.date.accessioned2026-08-31T12:06:38Z
dc.descriptionEste estudio propone mejoras en la gestión del inventario de materiales indirectos en una empresa agroindustrial hondureña, con el fin de reducir acumulación innecesaria, mejorar la rotación y minimizar riesgos de obsolescencia. A través de un enfoque mixto, se analizaron datos históricos (2020–2025) y se realizaron entrevistas al personal clave. Los hallazgos revelaron una alta proporción de ítems sin movimiento durante más de 24 meses, falta de planificación en compras, decisiones basadas solo en precios, uso limitado del ERP y ausencia de una clasificación técnica automatizada. Se aplicó un análisis ABC cruzado con indicadores de antigüedad y rotación, identificando materiales de bajo movimiento, pero alto valor. Con base en esto, se desarrollaron tres propuestas: automatizar el análisis ABC para facilitar decisiones, establecer un inventario crítico que asegure la continuidad operativa, y crear un inventario de salvamento que permita evaluar y tratar materiales sin rotación. Estas iniciativas buscan mejorar la eficiencia operativa, reducir costos ocultos y alinear la gestión de inventarios con los objetivos estratégicos de la empresa.
dc.descriptionThis study presents improvement proposals for the management of indirect material inventory in a Honduran agro-industrial company, focusing on reducing excessive accumulation, improving turnover, and minimizing the risk of obsolescence. A mixed-methods approach was applied, combining the analysis of historical inventory data (2020–2025) with qualitative interviews conducted with key personnel. The results revealed a significant proportion of non- moving items older than 24 months, poor planning in purchasing decisions, a price-driven procurement culture, limited use of the ERP system, and the absence of an automated classification process. An integrated ABC analysis with aging and turnover indicators highlighted the existence of low-rotation, high-value materials. Based on these findings, three improvement initiatives were proposed: automation of the ABC analysis to support decision-making, definition of critical inventory to ensure operational continuity, and creation of a salvage inventory to evaluate and manage obsolete or slow-moving materials. These strategies are intended to enhance operational efficiency, reduce hidden costs, and align inventory management practices with the strategic objectives of the organization.
dc.formatPDF
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://repositorio.unitec.edu//handle/123456789/13662
dc.identifier.urihttps://dspace-ignite.igniteonline.la/handle/123456789/16178
dc.languagees
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International.
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.subjectGestión
dc.subjectRotación
dc.subjectObsolescencia e Inventarios
dc.subject658.787 G178
dc.titlePropuesta de mejora de la gestión de inventarios de materiales en Azucarera La Grecia

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